为深入贯彻落实奉发集团新三年行动计划，以更高站位更实举措推动企业高质量发展，高屋置业为建设有动力、有能力、有合力的人才队伍，持续开展春学、夏研、秋练、冬训“四季”讲堂，立足精品导向、融合思维，集项目管理实践分享、专家讲座、文化课堂于一体，创新开展政治引领、文化育人、业务赋能的融合式培训。

4月10日下午，高屋置业开展“四季”讲堂（春学篇）——工程总承包招标方式政策解读，公司经营合约部、工程管理部共30人参加。

来自上海财瑞建设管理有限公司的陆雯老师，对政府相关文件、总承包招标方式的规定等方面进行细致解读，并介绍了总承包招标的流程以及相关评标办法。

公司内部各业务条线人员针对总承包清单编制、澄清低价评标办法、招标文件等关键环节，提出了招标文件里差额担保的必要性、总承包招标的图纸要求以及专业工程的合约主体等一系列具体问题，通过实际案例演示、政策解读等方式，围绕制定依据和考量因素，老师和相关负责人逐一进行答疑解惑。大家各抒己见，从不同业务视角出发，对可能存在的风险点和优化方向展开深入讨论，不仅明晰了各项工作的操作要点，更对整体招标流程、评审程序等有了全面且透彻的认识，为后续相关工作的顺利推进奠定了坚实基础。

本次“四季”讲堂借助“理论+研讨+答疑解惑”的交流教学模式，有效拓展了公司各业务条线人员的专业知识视野，涵盖了工程总承包招标政策、流程细节、评标办法等多维度内容，极大地提升了职工在工程招标领域的实操能力与问题解决能力。

下一步，高屋置业将把职工综合素质提升与专业技能精进置于企业发展的重要战略位置，积极探索多样化的培训方式，从基础理论强化到复杂项目模拟，构建一套系统的学习体系，以自身培训成果为强劲驱动力，助力集团在时代浪潮中谱写高质量发展新篇章。