7月16起，我国正式进入“七下八上”防汛关键期。为客观分析公司各在建项目存在的问题，安排部署下一阶段工作，保障项目平稳度过防暑防汛阶段，7月16日下午，高屋公司于奉发·贤荟悦邸项目部召开第三季度在建项目推进会暨防汛防台及防暑降温部署会。

高屋公司党支部委员、副总经理张荣结合安全、质量、进度及监管四个方面，对下一阶段重点工作进行部署：第一，安全方面要进一步强化项目班前教育，严格要求高温天气错峰施工，关键岗位人员加强项目防暑防汛物资储备，总包单位要做好对参建单位的统一管理，保障项目施工建设有序进行；第二，质量方面各参建单位管理人员要吸取经验教训，制定好质量管理目标，采取有力的管控措施，提升项目施工质量，打造精品工程；第三，进度方面要深入分析影响进度的关键因素，优化关键“线路节点”，切实做好进度把控；第四，监理方面要加强管控力度，履职到位，熟悉图纸及施工工艺，在现场能够发现问题。同时，利用好整改单、联系单、罚款单等管理手段，做好对施工单位的安全质量管理监督。

会上，各参建单位汇报上半年项目完成情况、下半年项目建设计划以及现场防汛防暑部署情况，监理单位就监管情况提出相关建议措施。

建安、建彧公司汇报下一步工作目标。

高屋公司工程管理部经理王培对施工单位的后续工作开展提出要求：现场安全生产要放在首要位置，要精准把控各项风险源，持续提升项目安全建设；充分吸取项目建设经验和教训，加强工序交接验收，坚持样板先行，重点抓好保温工程、批量精装修、防渗漏防开裂、墙地砖空鼓等质量问题。

下半年，高屋公司将坚持目标导向、效果导向，以踔厉奋发的精神状态真抓实干、坚定信心、奋力拼搏，全力推进项目建设各项工作，为高标准高质量完成全年目标任务奠定坚实基础。

高屋公司、建安公司、建彧公司、监理单位相关领导出席。参建各方代表参加会议。