为深入贯彻落实奉发集团新三年行动计划，以更高站位更实举措推动企业高质量发展，高屋置业为建设有动力、有能力、有合力的人才队伍，持续开展春学、夏研、秋练、冬训“四季”讲堂，立足精品导向、融合思维，集项目管理实践分享、专家讲座、文化课堂于一体，创新开展政治引领、文化育人、业务赋能的融合式培训。

7月3日上午，高屋置业举办“四季”讲堂（夏研篇）——第二季度员工管理培训及标准化成果分享与交流活动，公司党政班子成员、工程管理部全体员工参加活动。

为进一步加强青年人才培养，助力人才队伍建设，此次培训由三位部门骨干主讲，四位员工代表交流发言，展示工作实践及学习中总结的经验成果。

青年员工欧阳伟结合奉发·名邸顺利完成小业主预看房的工作经历，分享工作经验。从申报预看房申请、取得预看房许可、预看房前期准备工作、正式预看房、闭环预看房及其相关事宜等方面进行深入讲解。

青年员工刘佳宾围绕在建项目新中大付款流程进行讲解、答疑，详细梳理在新中大软件中建立项目内部资金账户、合同款项线上流程、无合同款项线上流程以及已支付款项发票入账线上流程。

部门副经理高飞紧扣2024年安全生产月“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题，结合近期典型事故案例，强化人人都是安全员的意识，要求项目管理人员秉持对事故零容忍的态度，投入到安全生产这项长期而艰巨的工作中。

培训会上，项目经理朱昌杰、部门主管张珈榕以及青年员工钱昕、陈震结合近期工作先后作交流发言，从现场管理经验、专业技术知识、项目各阶段注意事项等方面分享心得体会。

王培首先充分认可几位员工近期的工作成果，并强调项目一线的管理人员要有图之于未萌，虑之于未有的大局观，要提高站位，统筹抓好项目进度、安全和质量，要有敢于斗争、善于斗争的执行力，强化风险管控、现场管理和安全防护。

公司党支部委员、副总经理张荣对此次培训内容及效果给予了充分肯定，并提出三点要求：一是要多措并举加强人才队伍建设。青年员工要自觉锤炼本领，在实践历练中拓宽能力边界；二是要注重以点带面，及时总结经验。各项目之间要实现资源共享与取长补短，扩大优势范围；三是要加强实操培训，夯实技能水平。工程管理部要持续开展更具实操性与针对性的部门培训，创新培训形式并丰富培训内容。

公司党支部书记、副总经理石如峰对工程管理部员工提出三点要求。第一，增强危机意识、竞争意识、学习意识、团队意识。激发内生动力，进一步激发干事创业的积极性和主动性；第二，苦练本领，增长才干。要培养担当实干的工作作风，不尚虚谈、多务实功；第三，保持强烈的事业心和责任心。全体员工要始终以饱满的热情和积极的态度开展工作，推动公司发展再上新台阶。

此次培训各主讲人围绕公司项目实际案例以及工作中常见的问题，让部门员工深入业主预看房、在建项目新中大付款流程、安全生产月“应急逃生”等标准化知识。下一步，高屋置业将在标准化建设和宣贯工作上持续发力，进一步提升在建项目精细化管理水平，秉承以精品意识打造精品工程，以过硬工程质量树立公司品牌形象，增强企业核心竞争力，为集团“品质奉发”建设蓄势赋能。