为深入贯彻落实奉发集团新三年行动计划，以更高站位更实举措推动企业高质量发展，高屋置业为建设有动力、有能力、有合力的人才队伍，持续开展春学、夏研、秋练、冬训“四季”讲堂，立足精品导向、融合思维，集项目管理实践分享、专家讲座、文化课堂于一体，创新开展政治引领、文化育人、业务赋能的融合式培训。

3月14日下午，高屋置业举办“四季”讲堂（春学篇）——第一季度员工管理培训及标准化成果分享与交流活动，公司党政班子成员、工程管理部全体员工参加活动。

青年员工刘佳宾结合借调奉贤区规划和自然资源局期间的工作经历，分享工作经验，围绕竣工规划资源验收规范基本情况、审查内容、审批流程等方面进行讲解、答疑，同时，结合高屋公司柘林镇15-02区域地块项目和奉发·名邸项目的竣工验收过程、遇到的问题以及解决措施进行了详细的案例分析。

青年员工陈震主要围绕样板房精装修管理思路、精装修材料管理两方面分享工作成果，并结合奉发·贤荟悦邸项目展示样板房装修过程并进行案例分析，强调材料和工艺是影响样板房质量的重要因素，作为建设单位一线管理人员需要从细节入手、精益求精，提高项目完成标准，全力打造住房品质标杆

项目经理盛超婷结合自己从业以来的经验积累，组织编写了《项目流程操作手册》，详细介绍了项目建设过程中的流程与步骤，对各个环节中可能涉及的问题作出了风险提示，为青年员工迅速投入工作状态提供了抓手与引导。

三位青年员工深入浅出、精彩生动的讲解，帮助大家拓宽工作思路，进一步提升能力水平。会上，全体参训人员全身心投入，针对问题学、带着思考学、相互交流学，真正达到了学有所思、学有所获、学以致用的良好效果。

王培充分认可三位青年员工的工作成果，并分享了自己作为一线管理人员从业多年的心得体会，强调项目一线的管理人员必须要进一步提高政治站位，压实各级工作责任，统筹好各方力量，确保高质量完成项目建设任务。

高屋置业两位见习副总经理对此次培训的形式及内容表示充分肯定，分别对本次培训讲师进行了点评，分析了房地产行业大趋势，强调了人才培养的重要性，分享了多年工作中的实践经验，并对大家的具体工作提出了要求和建议。

沈平首先对本次员工管理培训表示了充分的肯定，同时也对工程部员工的工作开展提出三点具体要求。

第一，要做好经验总结，重视年轻人才的培养。工程部职工趋于年轻化，青年员工在项目上要提高学习能力，锤炼过硬本领，克服风险挑战；第二，明确工作目标,理清工作思路,强化工作责任。质量是企业的生命，工程部全体员工务必严格执行施工质量标准化管理，统筹高质量发展和高水平安全；第三，以高度的责任感和使命感，与企业同呼吸、共命运。房地产行业机遇与挑战并存，公司全体员工应将个人的成长与企业的发展紧密联系在一起，助力公司把握新机遇实现跨越式发展。

此次培训交流是部门标准化建设阶段性成果的一次展示，结合公司项目实际案例以及工作中常见的问题，与参训人员进行交流分享，让部门员工深入学习竣工规划验收、精装修管理、项目建设全过程管理等标准化知识，全面认识到了标准化管理建设工作开展对创建企业品牌、打造过硬队伍、铸造精品工程的重要性。下一步，高屋置业将继续切实加强标准化建设和宣贯工作，进一步提升员工专业技术和项目管理水平，确保各项目高质量推进，强化精品意识，打造精品工程，助力集团“品质奉发”建设再上新台阶。