1月29日下午，高屋置业召开2024年工作会议暨三届二次职工大会，奉发集团党委委员、副总经理沈怡应邀出席，公司领导班子、全体职工参加会议。会议由公司党支部书记石如峰主持。

沈怡对高屋置业2023年取得的成绩给予充分肯定和认可。他表示，2024年是集团新一轮三年行动计划的开局之年，高屋置业作为集团投建一体化骨干力量，要在推动集团高质量发展中承担更大责任。同时，他提出四点要求：一是要坚定发展信心，以房地产开发引领集团发展大局。奉贤新城建设是奉贤区赢得新一轮发展的重中之重，高屋置业作为集团参与奉贤建设发展重要的生力军，要主动担当、积极作为，以更高的思想站位和政治站位承担国企责任，以更敏锐的预判能力抓住机遇，积极融入地区高质量发展；二是要聚焦经济发展，以更高标准加快企业发展。要以项目高质量建设和销售回款为抓手，加大统筹与管控力度，强化精品意识，确保项目高质量管理、高质量推进、高质量交付，抓好政策窗口，进一步提升销售能力，创新销售思路、销售模式、销售渠道，缩短去化周期，加快资金回笼；三是要健全内部管理，以改革创新提升企业发展韧性。要严格贯彻落实党中央提出的国有企业改革深化提升行动，围绕增活力、强能力及效率等重点任务，与时俱进、守正创新，统筹做好系统谋划，加强落实执行，持续提升公司市场竞争力，面对房地产行业的新形势、新任务，必须坚持积极应变，主动求变；四是要强化党的领导，以党建引领深入激发企业活力。公司党政班子要全面做好带头作用，严格履行各自岗位职责，积极沟通交流、互相配合，确保思想上行动上同党中央保持高度一致，形成对外同频共振的良好局面。同时，要持续强化党风廉政建设，深化落实中央八项规定精神，不断推进作风建设常态化长效化。

公司总经理沈平作《2023年度工作报告》，并对2024年全年工作进行详细部署。他指出，在过去一年，房地产市场供求关系发生重大变化，公司积极采取措施确保资金流安全和经营活动有序开展。对于2024年工作，他提出七点设想：一是聚焦营收利润，加快回款周期；二是聚焦长远发展，调整拿地策略；三是聚焦“品质奉发”，提升质量管控；四是聚焦实际需求，优化采购招标；五是聚焦拴心留人，打造人才磁场；六是聚焦风险防范，增强底线思维；七是聚焦党建统领，夯实双融双促。

会上，全体员工观看集团宣传片《我们的2023——惟实励新 “奉发有为”》。

党支部委员、副总经理廖旭东宣读《关于表彰2023年度先进个人的决定》。

见习副总经理章垚嶢宣读《关于表彰2023年度优秀师徒的决定》及《2024年“导师带徒”名单》。

审议通过《高屋公司 2024-2026 三年行动计划》。

公司工会代表与企业代表进行工资专项集体合同签约。

高屋置业将以“开局即决战 起步即冲刺”的精气神，以全年“稳增长”为目标，以“想干”的态度、“早干”的行动、“会干”的能力、“实干”的作风，想在前、干在先，以新作为推动集团“品质奉发”中心工作实现新跨越，为集团高质量发展贡献高屋力量。