12月14日下午，高屋置业工程管理部开展第四季度业务培训，本次培训邀请集团技术中心副主任、副总工程师许文明主讲，公司党支部书记、副总经理石如峰、支部委员、副总经理廖旭东出席培训活动，培训由见习副总经理、工程部经理章垚嶢主持，工程管理部全体员工参训。

许文明结合自身丰富技术经验，为参训员工讲解基坑阶段支护体系的相关理论知识，透过实际事故案例，分析基坑围护阶段的风险防治要点，同时许文明还介绍了集团市级企业技术中心的建设情况，鼓励员工多参与集团科技创新课题研究，并与在场的员工沟通探讨基坑监测的信息化融合应用。

他用通俗幽默的语言，认真细致的态度，丰富的技术经验给工程管理部的员工上了一堂生动的专业技术课。

参训员工结合自身工作，纷纷抒发自己的培训感悟。

2023年，是公司培训更加标准化、系统化、规范化的一年，工程管理部积极响应公司“打造人才蓄水池”战略，立足人才多方位发展目标，紧扣项目管理工作重难点，针对性开展培训工作，助力高屋公司健康可持续发展。

今年，工程管理部在公司领导班子的大力支持下，共组织员工系统性业务培训4次，设置培训课程9门，培训内容涵盖从拿地到竣工全流程阶段的质量、安全、进度管理要点及经验方法，累计参与培训87人次，取得了较好的效果。

未来，高屋置业将继续以打造高质量项目管理团队为目标，培养行业优秀管理人才为标准，不断深化完善人才培养体系，利用好导师带徒、业务培训、现场带教等形式，不断提升员工技术、管理能力，为公司项目高质量推进、集团新三年行动计划的新征程提供动力。