金秋十月，硕果累累。为打造高素质项目管理团队、助力公司高质量发展，10月18日下午，高屋置业工程管理部开展第三季度业务培训，公司副总经理廖旭东，见习副总经理、工程管理部经理章垚嶢出席活动，工程管理部全体员工参训，培训由工程管理部副经理高飞主持。

廖旭东对工程管理部员工提出四点希望：第一，珍惜良好环境，提升自身能力水平。目前房地产开发向一二线城市集中，公司作为区域性国企开发单位，希望大家珍惜公司提供的良好平台，抓紧学好本领；第二，立足项目现场，理论结合实践。新进员工大部分为研究生，学习能力强，务必要将理论知识与现场实际情况相结合，拿出在校时的学习拼劲，发挥在专业技能的学习上；第三，坚定首要责任，发挥投建一体优势。各位员工要肩负起建设单位首要责任，提高业务及沟通能力，把控各参建单位，发挥集团投建一体化优势；第四，做好经验总结，重视年轻人才培养。各项目要做好总结复盘工作，避免相同问题再次出现，项目经理要大胆“放权”，培养、锻炼年轻员工，为公司人才培养营造良好氛围。

章垚嶢提出三点要求：一是部门培训制度有助于公司内部形成老带新、传帮带的良好氛围，希望青年员工珍惜培训机会，多梳理多总结，加快对知识的吸收掌握，尽快满足岗位要求；二是培训分享的内容十分具有前瞻性和预判性，是从实践中总结出的宝贵经验，希望各项目部认真学习、融会贯通，避免同样的坑反复踩；三是部门员工要在职业资格证书的备考上下功夫，将学到的理论知识与项目实践相结合，从而更好地提升现场管理水平及自身专业能力。

本次培训邀请了公司2位在行业深耕多年的项目经理，以项目管理经验与规范标准、管理要点相结合的内容，为大家传授宝贵的经验，达到传帮带的效果。

项目经理肖春林结合自己在工程领域的丰厚经验，以《主体结构施工管理及控制要点》为主题，讲解自己在工程实践中总结的项目主体阶段质量管控的思考。

项目经理王培，以《个人对房地产项目管理的理解》为主题，结合自身多年房地产行业深耕多年经验教训，讲解各开发阶段建设单位项目经理的职责与项目管控要点。

此次培训深度结合项目实际，参训员工对项目管理工作有了更加清晰的理解和认知。本次培训活动已结束，但知识的薪火还在燃烧，高屋置业将继续咬定“打造人才蓄水池”的目标不放松，围绕集团人才培养工作部署要求，进一步理清思路、分析问题、总结经验，利用好导师带徒、业务培训、现场带教等形式，不断夯实完善人才培养机制，培养综合性复合型人才，为集团高质量发展蓄势赋能。