为贯彻落实集团人才培养战略目标，打造高素质、高质量、高效率项目管理团队，推动公司项目建设管理水平再上新台阶，7月11日下午，高屋置业工程管理部开展第二季度业务培训，公司党政班子、总工程师及全体工程管理部员工参加培训。

此次培训在课程设置上坚持理论联系实际，以公司项目管理经验与规范标准相结合的形式，选择经验丰富的管理人员对不同施工阶段的规范标准和控制要点进行讲解。

盛超婷结合青春公寓、风华公寓项目经验，讲解项目桩基、围护以及地下结构施工阶段的质量安全控制要点、管理手段和注意事项。

李盛杰结合在建项目PC施工情况及相关规范，讲解装配式结构施工管理要点；同时结合奉发·名邸项目精装修的经验，分享商品房项目精装修施工注意事项及管控要点。

总经理沈平对工程管理部员工提出四点希望：一要理论结合实践，提升学习成效。

培训活动可以利用好各项目不同的施工阶段，有针对性地在项目现场开展，培训学习后直接结合培训内容进行现场实地查看，理论联系实际，大大提升培训成效；

二要强化责任担当，保障进度质量。项目的进度和质量直接影响产品的销售和集团的口碑，甚至影响公司未来的发展，工程管理部在项目上要肩负起建设单位的首要责任，正视自身不足，不断提升技术能力和管理水平，敢于担当作为，在保障安全质量的前提下，全力推进项目建设，为公司集团发展贡献力量。

三要重视证书备考，提升业务能力。部门员工作为工程行业从业人员，要尽自己所能考取相应的职业资格证书，同时把书本的知识学深学透，利用好公司项目的优势，在工作中实践，在实践中锻炼提升。四要做好廉洁从业，树立甲方威信。项目上要做好廉洁从业，以过硬的技术能力和灵活的管理手段，树立起建设单位的形象权威，更好地推进项目。

总工程师陈忠辉对工程管理部员工提出四点建议：第一，要以建设单位角度看问题，多关注项目进度上的把控。不仅要关注施工工艺和质量标准，还要注重把控各项工作的时间进度。可根据目前各项工作推进的时间，制定相关标准进行培训。

第二，要发挥建设单位主导作用，做好对各参建单位的管控。管控总包单位、监理单位、施工单位按相关质量标准进行施工建设。

第三，要利用好项目条件，弥补自身技术能力的不足。要提前做好控制要点的预习工作，跟随有经验的前辈边看边学，提升自身能力。

第四，要注意总结经验教训。平时工作要多记录、勤总结，将高屋的项目管理经验编制成册。

通过此次培训，帮助工程管理部员工提升了专业知识和管理技巧，增强了对于工作业务的使命感和责任感，明确了今后的发展目标和提升方向。高屋置业将持续重视后备人才梯队建设，进一步完善人才培养机制，为项目高质量推进、集团建设业务良性发展提供坚实的人才支撑，一步一个脚印，助力集团高质量发展的美好蓝图变为现实。