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提高站位,主动作为!在建工程怎么抓?

作者: 来源:本站 发表时间:2020/9/8 17:10:10 查看:

        根据奉发集团2020年总体工作目标及战略部署,结合在建项目的实际进度,9月1日下午,高屋置业组织召开在建项目推进会。集团总工程师、工程部经理钱国飞、工程部副经理侯德劭、建安公司总经理沈建军、副总经理冯波及各项目经理参加会议。会议由高屋置业总经理沈平主持。

        会上,双方项目经理分别汇报了各项目的总体进度、年底计划及需要解决的问题,领导也对工程中的难点问题提出了宝贵的建议,并确定了年底的进度目标。

沈建军提出,项目经理要创新管理模式,细化工作目标,加快施工进度,切实增强项目建设的紧迫感和责任感,确保完成集团提出的目标及任务。

        沈平表示,高屋置业与建安公司将合力推动各专业单位的人员投入力度,加快落实各项工作内容,研判形势、总结计划、查找差距,对滞后项目建设工作再部署、再推进,圆满完成年初制定的各类目标。

侯德劭强调,各项目需明确进度计划,将项目进度计划按周、月、季度进行精细化制定,并将每周计划落实到位,并且建立有效、可量化的奖励机制,进一步提高施工队伍的积极性。

        最后,钱国飞做出总结,指出各在建项目需在保证安全及质量的前提下,加快施工进度,确保完成工作目标。建发作为奉贤的王牌施工单位,应当肩负起王牌队伍的责任和使命。奉发集团更要保质保量完成区里的各项工程,以区内建设工程为抓手,锻炼一批能打胜仗、攻坚克难的管理者。

        为确保在建项目有效按计划落实,高屋置业也将稳步推进工程建设、严守安全红线、以技术手段提高施工效率、加强成本管控,同心同力,高质量完成各项建设工程。

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