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“两学一做”学习教育系列活动

作者: 来源:本站 发表时间:2016/11/8 9:51:48 查看:
        “两学一做”学习教育活动阶段性总结之际,高屋公司为检验学习成果,提升员工业务能力和沟通协调能力,打造奉发集团房地产开发板块一流团队,特别邀请了交大的高级心理咨询师、人力资源管理师和资深项目管理顾问等知名讲师于10月28日-29日前来公司为全体员工进行了为期两天的“全员能力素养提升”培训。

        自高屋成立以来,公司党政班子始终以“谋事在人,成事也在人”的信念带领大家克服重重困难,不断创造奇迹,并且,作为新公司,高屋培养和发掘人才的有效捷径就是“靠能力和成绩说话”。我们需要业务精湛的项目管理人员和设计人员为项目把关,也需要精打细算的审核能手为领导出谋划策,平衡解决资金问题,控制项目成本,同时,从前期开发办证到后期验收交房更需要责任心强、有大局观、强沟通善协调的精兵强将为整个项目的始末穿针引线。因此,组织这样一次培训非常及时,并且十分必要。

 

        一、两学一做之基础在“学”
        作为一家开发公司,我们必须做到情商和智商两手抓两手都要硬,所以我们选择了“房地产工程项目管理”和“跨部门沟通与协作”两个方面的内容作为本次培训的重点,具有较强的针对性和指导性。

        在培训过程中,讲师将深入浅出的教学模式、紧张有趣的游戏互动和思路活跃的分组讨论等教学形式进行融会贯通,令人脑洞大开。另外,讲师就如何提高实际工作能力和效率方面作了详细介绍,如房地产开发工作中,必须以SMART原则制定好目标;必须学会创建WBS,使项目可交付成果的工作元素更易于管理,项目工作的分解、项目任务的分配、进度及预算计划的编制更科学合理;必须运用Project项目管理软件帮助我们快速、   准确地创建项目计划,并实现项目进度、成本的控制、分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,切实提高经济效益。通过以上方法进行现代化项目管理的同时,讲师还着重谈了跨部门沟通对实际工作的重要性,建议大家必须遵循沟通原则和要点、掌握沟通策略和技巧、挖掘沟通不畅的根源和实质、建立沟通机制和文化,从而提升沟通的能力和水平,提高工作的效率和质量。

 

        二、两学一做之关键在“做”

        学习的目的在于应用,在于解决实际工作中遇到的困难和问题。由于学员们感受到本次培训对自身业务能力和沟通能力至关重要,故而大家的参训主动性都较强,态度积极,认真对待,培训过程中气氛始终保持热烈,大家结合工作实际,带着问题来学,带着问题思考、带着问题请教、带着问题交流,积极主动地把学习到的理论、方法、技能和平时的实际工作相对比、相结合,起到了“学有所得、学有所用”的效果。

 

        三、两学一做之核心在“改”

        建设一支高效精干的开发团队,是高屋当前的迫切需要,也是集团房地产开发事业可持续发展的客观需要。虽然公司成立才一年多的时间,但我们承接的项目过于集中且体量较大,人员数量相对较少且经验不足,难以全面顾及工作内容。而且部门与部门间缺少磨合,部门与外界职能部门间的沟通协调能力欠佳的现状,都在一定程度上阻碍了工作的顺利推进。故此,为了能够尽快适应目前形势下的工作要求,我们就必须要有等不起的紧迫感、慢不起的责任感和坐不住的危机感,不断加强学习,丰富知识储备,改进工作方法,提升工作能力,全面提高项目管理的综合水平。

 

        本次培训不仅是高屋“两学一做” 学习教育的全员性活动,也是对全体干部员工一年多来工作的总结和检验。今后,公司将继续以“两学一做”为引领,以“导师带徒”和“党群结对”为抓手,以项目建设为核心,加强外引内培力度,建立切实可行的学习制度和学习计划,按照理论学习与实践操作相结合,业务培训与技能测试相结合的要求,把各项工作抓好、抓实。

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